Предприниматель это руководитель

Менеджер и предприниматель

Отличительной чертой менеджера должна быть повышенная работоспособность, умение трудиться напряженно, не принося, однако, себя в жертву и не становясь «трудоголиком» (в передовых компаниях считается дурным тоном для высших руководителей задерживаться в офисе после окончания трудового дня или брать работу на дом).

компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности; владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;

Предприниматель это руководитель

Разработанная модель конкурентоспособного сервисного предпринимателя, показывает необходимость постоянного совершенствования его личных и профессиональных качеств в соответствии с факторами внешней среды компании (потребности рынка, требования государства и социума), обеспечивая тем самым высокую конкурентоспособность и эффективность деятельности предприятия сферы услуг.

Конкурентоспособный предприниматель — это руководитель, умеющий заставлять проявлять инициативу не отдельных лиц, а всех работников, обладающий необходимыми качествами, чтобы заинтересовать персонал, стимулировать его, получать эффект, учитывая, что персонал представляет одну из важных статей расходов предприятия. В связи с изменением отношения работников к своему труду и усилением конкуренции сервисный предприниматель не применяет авторитарный или бюрократический стиль руководства. Вместо этого он убеждает и вознаграждает работников, используя в качестве средства управления свой личный пример, ориентируется в большей степени на людей, чем на организационные структуры.

Самые известные предприниматели мира и России

Естественно, с приходом денег предпринимательство еще больше окрепло, ведь теперь можно было просчитывать выгоду намного эффективней. Многие слышали изречение «Война – двигатель прогресса», так вот, чем больше было конфликтов, тем стремительней развивался рынок. В обороте было оружие, заморские товары, а также рабы, которые долгое время считались универсальной валютой во многих государствах.

Не будем вспоминать о дельцах Древнего мира, так как достоверной информации о них нет, да и особой пользы от их методов тоже. Более разумно рассмотреть тех, кто добился славы не так давно, открыв двери в мир огромных возможностей, а точнее, великих бизнесменов ХХ века.

Может ли индивидуальный предприниматель ввести должность «директор» и сам ее занимать

Поскольку у индивидуального предпринимателя есть право принимать работников, то и такую должность как директор он может утвердить. Однако эта должность будет существенно отличаться от должности директор юридического лица. Фактически, директор у индивидуального предпринимателя – это менеджер какого-то конкретного направления деятельности (например, директор торговой точки).

Индивидуальный предприниматель же – это физическое лицо, которое приобретает определенный законодательством статус для осуществления предпринимательской деятельности. Соответственно и свою волю индивидуальный предприниматель выражает непосредственно, а не через дополнительные органы. Представлять его интересы иное лицом может только по доверенности.

Руководитель, предприниматель

ЕДИНОЛИЧНЫЙ СОБСТВЕННИК/ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ — (sole proprietor) Лицо, ведущее бизнес самостоятельно. Преимущества единоличного предпринимательства состоит в единстве контроля, так как собственник и руководитель – одно и то же лицо. Недостатком единоличного предпринимательства является то,… …

Босс (руководитель) — Босс (англ. boss), 1) хозяин, предприниматель. 2) В США также название лиц, возглавляющих аппарат Республиканской и Демократической партий в штатах и городах. Действуя в интересах монополий, Б. во время избирательных кампаний нередко прибегают к… …

Рекомендуем прочесть:  Предварительный договор купли продажи доли квартиры образец

Различие между менеджером и предпринимателем

Предприниматель — это самостоятельный субъект рыночных отношений, действующий на свой страх и риск, под свою ответственность (материальную, социальную, уголовную) в целях получения прибыли; дееспособный гражданин, занимающийся предпринимательской деятельностью.

  • Уважай власть. Власть – необходимое условие для эффективного ведения дела. Во всем должен быть порядок. В связи с этим проявляй уважение к блюстителям порядка в узаконенных эшелонах власти.
  • Будь честен и правдив. Честность и правдивость – фундамент предпринимательства, предпосылка здоровой прибыли и гармоничных отношений в делах.
  • Уважай право собственности. Свободное предпринимательство – основа благополучия государства.
  • Люби и уважай человека. Любовь и уважение к человеку труда со стороны предпринимателя порождает ответную любовь и уважение. В таких условиях возникает гармония интересов, что создает основу развития у людей самых разнообразных способностей, побуждает их проявлять себя во всем блеске.
  • Будь верен своему слову. Деловой человек должен быть верен своему слову. «Единожды совравши, кто тебе поверит». Успех в деле во многом зависит от того, в какой степени окружающие тебе доверяют.
  • Живи по средствам. Не «зарывайся». Выбирай дело по плечу. Всегда оценивай свои возможности. Действуй сообразно своим средствам.
  • Будь целеустремлен. Всегда имей перед собой ясную цель. Предпринимателю такая цель нужна как воздух. Не отвлекайся на другие цели. Служение «двум господам» противоестественно. В стремлении достичь заветной цели не следует переходить границ дозволенного. Никакая ценность не может заменить моральные ценности.

Предприимчивый Менеджер

Менеджмент включает осуществление функций планирования, организации, мотивации, контроля, а также связующих процессов в деятельности компании. Принятия и реализации управленческих решений. Профессиональный менеджмент требует разносторонних знаний, современного подхода к деятельности, стратегического и вариантного мышления, компьютерной грамотности, организационной культуры, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства и предприимчивости. Таким образом, предприниматель и менеджер имеют ряд общих черт. Это находит свое выражение в предпринимательском поведении менеджера. Целью, которого является не просто получение текущей прибыли, а обеспечение получения прибыли в течение достаточно длительного периода времени. По настоящему, предпринимательское поведение обеспечивает длительное и устойчивое существование фирмы.

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого сотрудника.

Менеджеры и предприниматели – ключевые фигуры рыночной экономики

Бизнес – это предпринимательская деятельность, дело или занятие, которое является источником получения прибыли. Соответственно, бизнесмен – это собственник оборотного капитала, который приносит прибыль. Предприниматель как собственник выполняет свои функции самостоятельно, личным трудом создает продукты (услуги), принимает необходимые решения по ходу развития своего дела, обеспечивает производственную деятельность ресурсами, реализует продукцию и присваивает результаты собственного труда.

Блоки ролей Роль Характер деятельности согласно роли Межличностные роли (управление людьми) Главный руководитель Проведение церемониальных и символических мероприятий, встречи гостей, подписание юридических документов Лидер Руководство и мотивация подчиненных; обучение, консультации и коммуникации с работниками Связующее звено Поддержание информационных связей как внутри организации, так и за ее пределами; почта, телефонные разговоры, встречи Информационные роли (управление информацией) Наблюдатель (принимает информацию) Поиск и получение информации, просмотр периодической печати и отчетов, личные контакты, участие в заседаниях. Распространитель информации Передача информации другим членам организации, рассылка напоминаний и отчетов, телефонные звонки Оратор (представитель) Информирование внешних субъектов, речи, отчеты, участие в заседаниях Роди, связанные с принятием решений (управление действиями) Предприниматель Инициация новых проектов, поиск новых идей, завоевание сторонников, разработка стратегии «Пожарный» (лицо, ликвидирующее недостатки) Урегулирование споров и иных проблем; разрешение конфликтов между подчиненными, адаптация к кризисам во внешней среде Распределитель ресурсов Решения о выделении ресурсов, составление графиков, бюджетов, расстановка приоритетов Участник переговоров Представление интересов отделов, участие в переговорах о контрактах, зарплате, закупках

Рекомендуем прочесть:  Где получить документы о приватизации квартиры

Менеджер и предприниматель

Менеджмент в современной России, где 85 % руководителей науку о менеджменте не изучали и никогда о ней не слышали, продолжает сохранять традиции советского периода, где главную роль в подборе людей на руководящую должность являлись политическая благонадежность и личностные качества человека. С переходом к рыночным отношениям российский руководитель, не обремененный партийным контролем и знанием науки управления, полностью оказался во власти только своих личностных свойств, в соответствии с которыми формирует свой стиль управления.

С переходом российской экономики к рыночным отношениям наряду со словом менеджер широко применяется слово предприниматель. Кратко поясним, что между ними имеется общего и какие возникают различия. Менеджер – это профессионально подготовленный руководитель, знающий и умеющий управлять организацией. Он не является ее собственником. Как и весь остальной персонал, менеджер входит в состав наемных работников организации. Но, в отличие от всех остальных работников, он руководит организацией, несет ответственность за ее успешную работу и работу каждого работника, а также за все то, что в ней происходит внутри и за ее пределами, где могут проявляться результаты деятельности организации. Степень высокой ответственности делает его труд высокооплачиваемым и зависимым от успешности работы всей организации.

Реферат: Менеджер и предприниматель

1. Межличностная роль. Заключается в том, что руководитель выполняет роль лидера, то есть он отвечает за мотивацию, набор, подготовку работников и т.д. Также менеджер является связующим звеном между своими работниками. Главный руководитель выполняет роль единоначальника — главного верховного руководителя.

Предприниматель внимательно следит за сферой потребления и свою главную задачу видит в том, чтобы вовремя зафиксировать дисбаланс между спросом и предложением, увидеть появление новых потребностей, либо предложить (а иногда и навязать) новые стандарты потребления. Это порождает у него предпринимательские идеи, которые он в виде мотивов передает в организацию, чтобы менеджеры их реализовали.

Проблема демаркации функций предпринимателя, менеджера, бизнесмена, руководителя, собственника

В.Н. Машков выделяет предпринимательство как эффективную форму хозяйственного управления коммерческой организации. При таком понимании предприниматель является не только владельцем, собственником, дающим возможность осуществлять управление организацией, но сам занимается управленческой деятельностью, т.е. является менеджером.

Освоение роли «инвестора» требует от бизнесмена очередной серьезной перемены в работе с перспективой времени. Если предприниматель, при всех рисках своего предприятия, даже при наличии самой перспективной идеи, опирается главным образом на свой прошлый опыт и на опыт, накопленный в окружающей бизнес-среде, если менеджер работает прежде всего с ситуацией в настоящем, актуальным состоянием организации, балансирует между накопившимися вчера проблемами и задачами завтрашнего дня, то инвестор в силу особенностей своей деятельности обязан все более заботиться о будущих перспективах.

Менеджеры и предприниматели — общие черты и отличия

Анализируя вышесказанное можно отметить, что общие черты менеджера и руководителя — это высокие требования к профессиональной компетентности (имеется в виду, что личность каждого предпринимателя и менеджера в частности складывается с трёх компонентов таких, как эмоциональный, когнитивный и мысленный), психологический качества как личности, личностный потенциал.

Руководители среднего звена разрабатывают планы для решения общих заданий, поставленных высшим руководством, вносят предложения по улучшению работы возглавляемого ними подразделения и организации в целом, координируют работу руководителей низового звена. В их работе преобладает решение тактичных заданий. Этот уровень ещё так же называют управленческим, а группу — «мидл-менеджеры».

Ссылка на основную публикацию