Преимущества и недостаткиунитарные предприятия

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

В необходимых случаях создаются межотраслевые объединения. В условиях современного научно-технического прогресса благодаря комплексной автоматизации производства и развитию межзаводской кооперации труда многие преимущества крупных предприятий становятся доступными средним и относительно мелким специализированным предприятиям. [9]

Нефтеперерабатывающий комбинат — это крупное предприятие со сложной технологической схемой, построенной на основе общности переработки единого сырья, обладает всеми преимуществами крупного предприятия по обеспечению синхронности и ритмичности технологического процесса. [5]

Конкурентные преимущества

Повлиять на внешние факторы организация не в состоянии, но внутренние факторы почти целиком являются контролируемыми руководством организации, а точнее сказать — менеджмент организации имеет все необходимые условия для контроля этих факторов. Достижение внутренних конкурентных преимуществ организации осуществляется персоналом, при этом особая роль отводится руководителю.

Конкурентное преимущество любого типа дает более высокую эффективность, чем у конкурентов. Фирмы с низкими издержками при равных с конкурентами ценах на сравнимые товары имеют возможность получить большую прибыль. Соответственно у фирм с дифференцированной продукцией прибыль с единицы продукции будет выше, так как дифференциация позволяет фирме устанавливать высокие цены, что при равных с конкурентами издержках дает большую прибыль.

Преимущества и недостатки государственных унитарных предприятий

1. Неделимость уставного фонда этих субъектов хозяйствования ограничивает возможность привлечения внешних инвестиций для обеспечения и поддержания конкурентоспособности продукции. Такие предприятия ориентированы на бюджетное финансирование, а в условиях кризиса экономики это невозможно.

3. Отсутствие на государственных предприятиях побудительных мотивов к развитию и совершенствованию производства, с одной стороны, и безразличие административно-командной системы к научно-техническому прогрессу, с другой – обусловили относительно низкий технический уровень производства по сравнению с аналогичными предприятиями с рыночной экономикой.

Преимущества государственных предприятий

Комбинирование производства предполагает концентрацию различных производственных процессов, характеризующихся изготовлением на каждом из них самостоятельной продукции в условиях, когда хотя бы часть продукции одного является исходным сырьевым ресурсом или полуфабрикатом для другого. Характерно для домостроительных, нефтехимических объединений.

По признаку доминирующего фактора с точки зрения потребления различных ресурсов, преобладающих в итоге в готовой продукции, в том числе основных средств, сырья, материалов, энергии, топлива, трудовых ресурсов предприятия различают с трудоемким, материалоемким, капиталоемким и наукоемким производством. Предприятия с трудоемким производством характеризуются значительными затратами живого труда на изготовление единицы продукции, выполнения работы и оказание единицы услуги. Трудоемкость может быть исчислена в единицах затрат труда (чел.-час., чел.-день). В стоимостном измерении трудоемкого производства заработная плата работников соотносится с себестоимостью продукции, то есть определяется ее доля.

Преимущества и недостатки малых предприятий

Среди конкурентных преимуществ малых предприятий можно выделить: высокую оперативность в принятии управленческих решений и прохождении управленческой информации, обеспечивающие мобильность производства и возможность быстрого накопления капитала; низкую потребность в начальном капитале, что способствует участию граждан в малом бизнесе; относительно малую длительность производственного цикла, низкий уровень незавершенного производства, что способствует снижению потребности в нормируемых оборотных средствах и ускорению их оборачиваемости (на малых предприятиях она в 2—2,5 раза выше, чем на крупных); это позволяет увеличить доходы, быстрее окупить инвестиции, создать финансовый резерв для страхования рисков; более низкий уровень накладных расходов за счет рациональной организации производства и управления, что позволяет снизить себестоимость и повысить прибыльность продукции; более устойчивый сбыт продукции благодаря ориентации на удовлетворение спроса конкретного потребителя; быструю адаптацию к изменениям рынка; массовость, позволяющая наладить производство разнообразных необходимых товаров; мобильность на рынке и в технологии, что позволяет ускорить освоение достижений научно-технического прогресса; способность трудоустроить большое количество работников, что снижает уровень безработицы; углубление внутриотраслевой специализации путем создания узкоспециализированных малых предприятий, что способствует росту производительности труда и снижению издержек; снижение вредного воздействия на окружающую среду; возможность занятия рыночных ниш, непривлекательных для крупных предприятий.

Рекомендуем прочесть:  Льготы для студентов заочников из многодетной семьи

Указанные особенности функционирования малых предприятий и характер выполняемых функций в значительной мере определяют их преимущества и недостатки по сравнению с крупными предприятиями. Малые предприятия выполняют следующие важные функции: производство и сбыт продукции и услуг; создание инновационной среды, обеспечивающей становление инновационного пути развития и повышение эффективности экономики; обеспечение высокой занятости населения; стабилизация экономической конъюнктуры и обеспечение балансировки спроса и предложения; развитие конкуренции; создание мотивов и стимулов более эффективного использования материальных, трудовых и других ресурсов общества; создание особой среды и духа предпринимательства; увеличение национального богатства.

Преимущества и недостатки программы «1С: Предприятия»

1. Конфигурация «открыта». Это означает, что в действующей конфигурации всегда, в любой момент можно ввести корректировки, доработки по улучшению ее работы, по учету особенностей Вашего бизнеса, учесть именно Ваши пожелания, расширить функции так, как Вы сами этого захотите.

  • 2. Конфигурация «открыта». Любой программист 1С может прочитать программный код, разобраться в работе Вашей конфигурации и внести соответствующие доработки. Если в программе есть ошибки, то программист может их найти и исправить.
  • 3. Модель, выбранная создателями 1С настолько удачна для решения именно проблем учета (хотя она и не идеальна), что перевод учета из другой системы управления базами данных в 1С может стоить дешевле, чем корректировки в исходной базе данных.
  • 4. 1С Предприятие версии 7.7 (с новой версией 8.* — в этом плане сложнее) очень неприхотлива ктребованиям компьютера.
  • 5. В 1С имеется возможность использовать «внешние отчеты и обработки». Это отдельные файлы, содержащие программный код, интерфейс и печатные формы, которые «запускаются» в среде 1С и могут выполнять практически любые функции.

Малые предприятия: преимущества, недостатки, перспективы развития

Еще одна важная проблема — кадры. Часто говорят, что предпринимателем надо родиться. Против этого трудно возразить, но нельзя не считаться, во-первых, с тем, что «урожденных» предпринимателей все же меньше, чем реально нужно обществу, во-вторых, что и им требуется приобрести определенный объем знаний. Между тем с обучением кадров для бизнеса дело обстоит не лучшим образом. [15, 340].

-Общество с ограниченной ответственностью (ООО) признается учреж- денное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствами несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Число участников ООО недолжно быть более пятидесяти.[7,86]

Преимущества и недостаткиунитарные предприятия

2) увеличение единиц мощности всегда сопровождается интенсификацией производства (рубль затрат дает больше отдачи), т.к вес и габариты агрегата растут в меньшей степени, чем его мощность – ЗАКОН РАЗВИТИЯ ТЕХНИКИ. При увеличении единиц мощности количество персонала остается неизменным. Начинает расти производительность труда, т.к используется современное мощное оборудование, то более экономично используется сырье, материалы, топливо.

Рекомендуем прочесть:  Ежегодное единовременное пособие

Весьма эффективной формой концентрации промышленности является централизация[2]. До настоящего времени централизация промышленности осуществлялась преимущественно в виде процесса формирования крупных объединений. Создание производственных объединений на базе действующих предприятий – наиболее быстрый путь усиления концентрации производства.

Совместные предприятия: преимущества

Создание совместного предприятия предполагает заключение контракта с иностранной компанией на производство своей продукции в данном государстве. При этом национальное предприятие предоставляет управленческий опыт и занимается маркетингом готовой продукции. Заключая контракты на управление, предприятие выступает консультантом для иностранной компании. Если же имеется совместное владение, то национальная компания соглашается на реализацию и производство товаров, изготавливаемых вместе с иностранным предприятием, что позволяет снизить новые расходы и распределить риски.

— компания не располагает современными технологиями и оборудованием, но в ее распоряжении имеются необходимые трудовые ресурсы, сырье и материалы для выпуска конкурентоспособной современной продукции, которая может найти максимальный сбыт в стране с находящимся производством.

Преимущества и недостатки унитарного предприятия (ЧУП)

В случае, если учредитель УП (ЧУП) примет решение продать, подарить либо иным образом передать свой бизнес — свое унитарное предприятие другому лицу, процедура оформления и реализации такого решения будет дольше, дороже и сложней, чем аналогичная процедура в других формах коммерческих организаций. Например, в ООО произвести смену участников возможно достаточно быстро и просто: участник вправе выйти из состава участников ООО либо путем подачи заявления о выходе либо путем продажи своей доли, причем в обоих случаях такая смена состава участников занимает несколько дней и не требует оформления большого объема документов.

В первом случае унитарное предприятие необходимо зарегистрировать как имущественный комплекс в ГУП «Национальное кадастровое агентство», далее зарегистрировать сделку и переход права собственности на унитарное предприятие как имущественный комплекс. Срок реализации данной процедуры составляет от 1 до 2 месяцев и требует значительных денежных затрат.

Достоинство и недостатки малых предприятий

Серьезные фирмы разрабатывают определенную, на их взгляд, лучшим образом функционирующую структуру управления, под которую впоследствии подлаживается и хозяйственная деятельность. Небольшие по размеру фирмы не имеют такой строго очерченной структуры и взаимоотношения между сотрудниками складываются скорее не из их первоначальных обязанностей, а в большей степени обусловлены оперативной ситуацией.

Другим не менее важным преимуществом малых фирм является более высокая скорость прохождения информации. В первую очередь это обстоятельство объясняется значительно меньшим объемом информации на малых фирмах. Менеджеры крупной компании на различных уровнях управления в условиях дефицита времени и интенсивного потока информации вынуждены подразделять информацию на срочную и долговременную (которая иной раз попадает под «сукно»), причем вероятность того, что в разряд последней попадет срочная информация, достаточно велика, а не принятое, равно как и невыполненное, вовремя решение оборачивается значительными потерями. Менеджер мелкой фирмы может себе позволить подходить ко всей информации относительно равноценно, что существенно снижает риск возможных потерь.

Конкурентное преимущество предприятия

Первые два критерия являются значимыми с точки зрения рыночной активности коммерческой организации, однако в стратегическом планировании главной целью, которая упорядочивает обеспечение коммерческой организации капиталом в длительной перспективе, является максимизация будущей выгоды владельцев организации. Она состоит в увеличении богатства за счёт роста рыночной стоимости оборотных и внеоборотных активов.

Диверсификация продукции, в свою очередь, требует больших затрат на ее осуществление. В этом случае могут реализовываться несколько направлений стратегических действий, перечень которых включает как типовые стратегии предприятий-аутсайдеров, так и предприятий с сильной конкурентной позицией.

Ссылка на основную публикацию