Мотивация к соблюдению трудовой дисциплины

современными технологиями управлением поведением персонала (управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности; формирования и поддержания морально-психологического климата в организации; управления повышением этического уровня деловых отношений и эффективности делового общения; управления организационной культурой; управления конфликтами и стрессами; управления безопасностью организации и ее персонала; управления дисциплинарными отношениями);

Рабочая программа дисциплины мотивация и стимулирование трудовой деятельности направление ооп: 080400

та свидетельства на право управления локомотивом, увольнение за грубое нарушение дисциплины, создавшее угрозу безопасности дви­жения поездов, маневровой работы, жизни и здоровью людей или при­ведшее к нарушению сохранности грузов, багажа и вверенного иму­щества, неисполнению служебных обязанностей по обслуживанию пассажиров и др. Работники плавсостава судов морского, речного флота и флота рыбной промышленности в качестве мер дисципли­нарной ответственности могут быть лишены права управления этими судами, переведены на низшую должность, вообще дисквалифициро­ваны. Такая дисциплинарная ответственность называется специаль­ной 1 . Она применяется в тех отраслях, где действуют положения и ус­тавы о дисциплине, и распространяется на те категории работников, которые, собственно, определяют специфику того или иного вида профессиональной деятельности.

ГЛАВА 10

— не позднее пяти рабочих дней со дня получения проекта Правил внутреннего распорядка выборный орган первичной профсоюзной организации должен ознакомиться с ним, обсудить, дать оценку содержанию представленного проекта, и направить работодателю письменный ответ — мотивированное мнение по проекту;

Соблюдение трудовой дисциплины

Таким образом задача менеджера обеспечить мотивирование т.е создание среды обогащенной стимулами и возможностями, в которой человек актуализирует свои мотивы, удовлетворяет свои потребности, и при этом достигаются цели организации.Изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако исследования поведения человека в труде дают некоторые общие объяснения мотивации и позволяют создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.

Курс лекций дисциплины мотивация трудовой деятельности

При изучении дисциплины студенты должны научиться самостоятельно находить и анализировать необходимую информацию, корректно формулировать научные проблемы, проводить исследования с использованием всего спектра необходимых методов осмысливать и интерпретировать полученные результаты.

Рабочая программа дисциплины мотивация и стимулирование трудовой деятельности

1. Повышение продуктивности работы компании и индивидуальных показателей служащих.
2. Качественный рост плодотворного труда.
3. Результативное использование рабочего времени.
4. Возможность работать в комфортной обстановке.
5. Обеспечивать безопасность жизнедеятельности на рабочем месте.

Методы обеспечения и укрепления трудовой дисциплины

За добросовестное исполнение трудовых обязанностей работодатель вправе применить к работнику любое поощрение, предусмотренное ТК, а именно: объявить благодарность, выдать премию, наградить ценным подарком, почетной грамотой, представить к званию лучшего по профессии.

Трудовой кодекс

• создание условий для работника выполнять должностные обязанности
• обеспечение охраны труда
• снабжение необходимым оборудованием и инструментами
• предоставление равных возможностей по оплате труда работников
• полная и своевременная выплата заработной платы
• поощрение за добросовестное исполнение трудовых обязанностей и наказание за их нарушение
• обязательное социальное страхование всех сотрудников
• возмещение вреда, причиненного при исполнении работником обязанностей

Трудовая дисциплина

В самом общем виде трудовые обязанности работников определены в ст. 21 ТК. В соответствии с ней работник обязан, в частности, добросовестно выполнять обязанности, возложенные на него трудовым договором; соблюдать правила внутреннего трудового распорядка и трудовую дисциплину; выполнять установленные нормы труда; бережно относиться к имуществу работодателя и других работников.

Мотивация к соблюдению трудовой дисциплины

Рассматривая этимологию понятия трудовой дисциплины, полезно вернуться в доиндустриальный период развития России, познакомившись с более ранним его значением, описанным В. И. Далем (1880). Здесь оно включает такие характеристики, как «воинское повиновение, послушание, порядок подчиненности, чинопочитание; воинская управа и расправа». Отсюда следует, что первоначально слово «дисциплина» (пришедшее в Россию непосредственно из Франции) понималось как средство установления порядка в армии с помощью иерархии и наказаний. Другой вывод состоит в том, что коллективный труд, организованный в рамках промышленного (индустриального) предприятия, в те годы еще не принял массового характера и поэтому не приобрел универсальных признаков, отличающих сформировавшийся социальный институт. Напомним, что первый законодательный акт, посвященный регламентации трудовых отношений в России, — Закон о надзоре за заведениями фабричной промышленности и о взаимных отношениях фабрикантов и рабочих — был принят лишь в 1886 г. А высший орган государственного контроля положения рабочих в промышленности — Главное по фабричным и горнозаводским делам присутствие — создан только через 13 лет, в 1899 г.

Управляем трудовой дисциплиной

Согласно модели Портера — Лоулера, результаты, достигнутые сотрудником, зависят от трех переменных: затраченных усилий (3), способностей и характера человека (4), а также от осознания им своей роли в процессе труда (5). Уровень затрачиваемых усилий, в свою очередь, зависит от ценности вознаграждения (1) и того, насколько человек верит в существование прочной связи между затратами усилий и возможным вознаграждением (2). Достижение требуемого уровня результативности (6) может повлечь внутренние вознаграждения (7) — такие, как чувство удовлетворения от выполненной работы, уверенность в своей компетентности и самоуважение, а также внешние вознаграждения (8) — такие, как похвала руководителя, премия, продвижение по службе.

Мотивация к соблюдению трудовой дисциплины

Хотелось бы отдельно отметить, что, в качестве стимулирующих выплат, ТК РФ определяет, помимо поощрительных, и другие виды материального вознаграждения, которые также позволяют мотивировать работников на удовлетворение определенных ожиданий работодателя: речь идет о стимулирующих надбавках и доплатах, упомянутых в ст. 129 ТК РФ. Например, они могут устанавливаться как дополнительное вознаграждение за интенсивность труда, профессиональный уровень, даже за ожидаемое отношение работника к своему труду. Однако, следует заметить, что, в отличие от премий, надбавки и доплаты носят регулярный характер и выплачиваются не по результатам работы, а за уже достигнутый уровень, выражающийся в особом статусе работника: повышенной нагрузке либо ответственности, характеристиках труда, высоком профессиональном уровне и пр. Таким образом, установленная надбавка или доплата может быть снята только в случае, если особый статус работника был им утрачен (например, при надбавке за обслуживание особо важного клиента – при потере этого клиента). В противном случае, отмена надбавки может быть оспорена работником.

Как обеспечить дисциплину в организации: системы поощрений и наказаний

При применении работодателем мер дисциплинарных взысканий он обязан неукоснительно соблюдать все требования, установленные дейст­вующим трудовым законодательством. Не допускается применение дисцип­линарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами, устава­ми и положениями о дисциплине. Кроме того, не допускается применение дисциплинарных взысканий с нарушением порядка, установленного ТК РФ.

Понятие дисциплины труда и методы ее обеспечения

Практические задания дают возможность студентам, совмещающим работу с обучением, проверить полученные знания в конкретной производственной ситуации, получив, таким образом, навыки создания прагматических мотивационных моделей в системе управления персоналом. Студенты очной формы обучения, гипотетически не работающие, смогут научиться моделировать реально возможные мотивационные ситуации и закрепят навыки абстрактного мышления.

Сергей Шапиро — Практикум по дисциплине «Мотивация трудовой деятельности»

Чтобы отмечалось укрепление трудовой дисциплины, необходимо принимать все меры, способствующие этому. Менеджер должен разработать шкалу наказаний, с помощью которой работники смогут оценить свою вину. При этом сотрудников, которые стараются соблюдать все правила, нужно поощрять. Сделать это можно несколькими способами.

Трудовая дисциплина персонала и принципы ее организации